К.э.н., доцент кафедры ИБМ-2 «Экономика и организация производства»

Образование

Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана.
Аспирантура кафедры «Экономика и организация производства».

СТАЖИРОВКИ, ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ, КУРСЫ

Китай (Харбинский политехнический университет, Пекинский политехнический университет, Университет Циньхуа). Конференция «Инновации и бизнес». Первое место в категории «Политехника»
МГТУ им. Н.Э. Баумана, Инвестиционная компания Sferiq.
Курс повышения квалификации по направлению «Технологическое предпринимательство»
Bureau Veritas. Сертификат ISO 9001
Goethe Institut, немецкий язык, А2
Massachusetts Institute of Technology (Кембридж, США).
Production in Innovation Economy
Lappeenranta Institute of Technology (Финляндия).
From Idea to Business: International Seminar on Innovation Commercialization
Курсы по скорочтению
Сертификат по английскому языку FCE Level A (высший), University of Cambridge
Курсы Дипломатической Академии МИД РФ по английскому языку

Практическая деятельность

• Проведение Открытого чемпионата Москвы по бережливому производству (http://cup-russia.ru/lean-champ/).
• Сооснователь  Клуба инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана, clip.bmstu.ru, профессионального сообщества, объединяющего более 100 руководителей и собственников отечественных и зарубежных предприятий инженерной промышленности. Организовано более 100 открытых лекций, презентаций проектов и других публичных мероприятий с участием руководителей компаний Google, Mitsubishi Electric, Hitachi, Caterpillar, Билайн, Лаборатория Касперского, СИБУР, Технополис Москва, Росатом, Минпромторг, Airbus, ВТБ, OE Germany, Bureau Veritas и других.
• Организация стажировок и бизнес-туров на предприятия для топ-менеджеров, http://cup-russia.ru/plant-visit/. Среди заказчиков: АО «НПО «Энергомаш», ПАО «КАМАЗ», НЛМК, Волгаэро, ЕВРАЗ, ОКБ Гамма, Экстенсив Автоматизация, НЭВЗ, НПФ ПАКЕР, НПЦ ТМП, Проммаш. НИИ Прикладной механики ФГУП «ЦЭНКИ» (Центр эксплуатации наземной космической инфраструктуры), http://www.russian.space
• Организация внутреннего турнира по бережливому производству
  
• Организация в 2018 г. бизнес-туров для заместителей генеральных директоров и начальников цехов на ведущие машиностроительные предприятия: Брянский машиностроительный завод (http://cup-russia.ru/2018/10/bmz/), ПАО ОДК «Сатурн» (Рыбинск). Мероприятия прошли в рамках «Школы начальника цеха».
• Запуск в 2017 г. «Школы технологов» по обучению инженеров-технологов, начальников технологических бюро, технологов управлений, главных специалистов экономике предприятия, организации и планированию производства, ТРИЗ.
• Консалтинговый проект по оптимизации сроков освоения производства новой продукции – соединительной коробки для подвода питания к саморегулирующимся нагревательным лентам.
• Корпоративный воркшоп «Обучение комплексной модели управления высокотехнологичными проектами «Чу-До графики»
• ГК «Механика», https://www.mehanika.ru. Инженерно-технологическая компания, специализирующаяся на ремонте автомобильных узлов и агрегатов, — представлена собственными филиалами и партнёрскими представительствами в 42 городах России.
• Консалтинговый проект по разработке мер по сокращению длительности производственного цикла капитального ремонта двигателей
• АО «НПЦ газотурбостроения «Салют», https://www.salut.ru/ViewTopic.php?Id=3803. Лидирующее предприятие по разработке и производству авиационных газотурбинных двигателей и энергетических установок.
• Консультационные услуги по повышению производительности цеха в два раза.
• Обучение ЧУ-ДО графикам – методу управления высокотехнологичными проектами.
• АО «Щербинский лифтостроительный завод», https://www.shlz.ru.
• Консультационные услуги по разработке плана мероприятий по повышению производительности труда на 20%. Обучение методологии ЧУ-ДО графиков, проведение организационной диагностики производства лифтов серии 0411е.
• Ежегодная всероссийская научно-практическая конференция по организации производства «Чарновские чтения» МГТУ, http://czarnowski.bmstu.ru/. Соорганизатор, ответственный секретарь.
• Ежегодная международная летняя школа инженерного бизнеса КЛИППЕР (http://klipper-russia.ru/). Руководитель.
• Совершенствование проектного управления при проектировании снегоходной и мотовездеходной техники в интересах развития Арктики.
• Разработка методики функционально-стоимостного проектирования снегоходной и мотовездеходной техники.
• Тверской вагоностроительный завод, http://www.tvz.ru. Предприятие по созданию различных типов пассажирских вагонов локомотивной тяги для скоростей движения до 200 км/ч
• Выполнение консалтингового проекта по нормированию и повышению производительности труда административно-управленческого персонала.
• Консалтинговый проект по повышению производительности эталонной линии для реализации в срок проекта изготовления трамваев серии Витязь в интересах ПК «Транспортные системы»
• Ежегодный международный саммит «Умные производственные системы», г. Сочи (http://leansummit.net), партнер, соорганизатор.
• Исследование проблем управления российских малых производственных предприятий на ранних стадиях жизненного цикла, https://elibrary.ru/item.asp?id=25298937. Рассматриваются проблемы управления, их сходство и отличия в зависимости от стадии жизненного цикла компании. Приводятся факторы успешного развития компании по данным глубинных интервью с основателями.
• Исследование проблем менеджмента на российских производственных предприятиях
• http://www.up-pro.ru/library/personnel_management/training/production-management.html
• Международное исследование МГТУ-MIT российских технологических стартапов. https://elibrary.ru/item.asp?id=23186827
• Участие в НИР: Разработка математических подходов и предложений по прогнозированию ресурсного обеспечения этапов жизненного цикла ракетно-космической техники
• Участие в НИР: Изучение и оценка комплекса учебно-методических и организационно-управленческих материалов по подготовке инженеров, магистров, кандидатов и докторов наук в национальных исследовательских университетах России, ориентированных на подготовку кадров в области проектирования и создания перспективных образцов РКТ
• Антикризисный менеджмент, участие в проекте вывода предприятия из долгов (500 млн. руб.), сокращения отставания по ремонту вагонов (отстатвание более 100 шт.), кратного повышения производительности труда (в начале проекта завод выпускал 1 отремонтированный вагон в день, в финале – 3-4 вагона в день). Картирование потоков создания ценностей, расшитие узких мест на участке ремонта колесных пар. Рук. проекта – Батурин Д.Л.